Cómo gestionar el cambio en la empresa según el modelo de Kurt Lewin

No son pocas las voces que defienden que el mayor reto en estos momentos para el éxito de la transformación digital no pasa por la tecnología en si misma, sino por la gestión del cambio organizativo. Hablamos de cómo facilitar la adaptación de los empleados a las nuevas herramientas o aplicaciones, y de fomentar un nuevo escenario, más colaborativo, más dinámico y más ágil en el que los procesos se automaticen y la eficiencia se incremente. Como todo lo que merece la pena en esta vida, es fácil de decir y muy complicado de llevar a cabo. ¿Existe alguna receta mágica para conseguir que el cambio se convierta de la noche a la mañana en una realidad dentro



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