El CMO ya no es lo que era: así está cambiando el Big Data su rol

Una de las muchas consecuencias que está trayendo consigo la transformación digital es el cambio en los organigramas de las compañías, también en los niveles ejecutivos. Hace sólo unos años, cada directivo se encargaba de gestionar un área concreta de su compañía, tenía unas funciones específicas y únicas, y rara vez se coordinaba con el resto de departamentos ni sus respectivos responsables. Esto ha cambiado con la irrupción de las nuevas tecnologías: no sólo hay una mayor interelación del flujo de trabajo entre unas áreas y otras, sino que los roles de la “C” (CTO, CIO, CMO, CEO, etc) convergen a menudo e incluso



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