El manager: El puente entre una plantilla y un equipo ganador

En agosto con el mercado de fichajes casi cerrado y con la competición seria a punto de comenzar, los medios de comunicación en España buscaron una polémica sobre cual de los dos grandes, Barça y Real Madrid, tiene la mejor plantilla.


El Barça ha tirado de chequera y ha abandonado su sumisión hacia la cantera que tan buenos resultados le ha dado en los últimos años. Es verdad que siguen manteniendo muchos canteranos, pero han salido para buscar los relevos naturales y esperados de Valdes, Pujol y Xavi. Muchos canteranos pero con una situación muy diferente a cuando tres de ellos- Messi, Xavi e Iniesta- eran candidatos al balón de oro.

El Real Madrid sigue con su política de fichar a los jugadores mas caros, porque su presidente presume de ser capaz de hacerlos rentables y porque así él mantiene su popularidad frente a los seguidores-¿ forofos?-.

La calidad de ambas plantillas es una buena polémica periodística pero no tiene ningún valor real a la hora de entender quien va a ganar la Liga o las otras competiciones, porque la calidad de la plantilla tiene poco que ver con formar un equipo competitivo, que es lo que sí da buenas pistas para el futuro de las competiciones.

Dos son los ingredientes necesarios para construir un equipo competitivo desde una buena plantilla: un entrenador y un sistema de juego. Cuando alguno de los dos elementos, o ambos, fallan ni con la mayor inversión en jugadores se conseguirá el éxito esperado.

El Barça tiene un sistema claro y probado, ¿agotado?- no creo-, y tiene un entrenador que aun siendo de la casa es una incógnita- buena temporada con el Celta y mala temporada con la Roma-.

El Real Madrid renuncia a cualquier sistema, ya que seria incompatible con la fiebre de fichar a los más caros, sería imposible por la falta de continuidad de sus entrenadores pero sobre todo porque no ha existido un “Cruyff merengue” que estableciese ese sistema.

Las empresas son mucho mas parecidas de lo que pudiésemos pensar a los clubs de futbol, y como en el futbol hay mas cultura de fichar que de desarrollar a los profesionales desde la cantera. Además suele haber muy pocas empresas con capacidad de fichar a quien quieran y son muchas más las que cubren sus necesidades como pueden.

También en las empresas la plantilla y el equipo competitivo están separados por un manager- una estructura de managers- y una estrategia; y cuando ni el manager ni la estrategia funcionan  el salto no se produce.

El Barça, por tanto tendría mas opciones que el Real Madrid para tener mayor éxito, sin embargo, podría suceder que el equipo mas competitivo no fuese ninguno de los dos sino que volviese a ser el Atlético de Madrid porque el Cholo ha demostrado ser el mejor entrenador, ya que:

Tiene condiciones para dirigir, que no todo jugador- o empleado- tiene.

Tiene espíritu ganador.

Blinda la gestión- su trabajo- frente a la influencia del presidente- el manager de negocio-.

Es realista: tiene un esquema de juego basado en las condiciones de sus jugadores.

Comunica muy bien: verbaliza claramente sus objetivos y las claves para conseguirlos- partido a partido-.

Tiene respeto absoluto a su esquema

Es muy exigente

Y con esta forma de dirigir consigue del equipo más de lo que vale la suma de sus componentes, creando el puente entre la plantilla y el equipo competitivo.

Si queremos construir equipos competitivos en las empresas echemos un vistazo al Cholo para que el potencial de nuestra plantilla se vea materializado en un equipo ganador, y en las empresas-que no es el mundo del futbol- practiquemos mucho más la promoción interna.

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