La lista a la Alcaldía de Madrid: 70 de Lissavetzky

Al ver la forma de describir esta lista la pregunta que me viene a la cabeza es, hay alguno del PSOE ? y me parece interesante para ilustrar situaciones que se dan en las empresas cuando se crean redes informalesPara un manager es muy importante su capacidad de relación para establecer un contacto fluido con aquellas personas externas e internas que tienen importancia para su negocio. Debe ser además proactivo en la creación de esas redes partiendo de un plan de contactos y estable acciones para peinar la lista. El objetivo es doble crear una la relación fluida para que cuando se produzca un momento de negociación o se encare algún problema exista un respeto y conocimiento mutuo que facilite la resolución y también porque cuanto mejor sea la relación entre el manager y su contacto mejores serán las relaciones entre los equipos que trabajan para ellos .Un manager además, porque tiene capacidad de influencia o porque es percibido por los empleados como alguien relevante en la organización, puede llegar a generar un grupo de gente afín a él, gente que trabaja para él o en otras funciones pero que le van a seguir y van a apoyar sus planteamientosExisten también en las organizaciones buenos profesionales, que tienen el reconocimiento de la alta dirección y que por esa visibilidad y por su profesionalidad se convierten en referentes para otros muchos empleados. Estos profesionales tienen una tendencia natural a crear entre ellos un grupo informal pero de elite que suelen captar la atención la alta dirección inteligente que se aprovecha de su influencia en los empleados para canalizar a través de ellos los mensajes de la compañía. La existencia de estos perfiles es muy importante en las compañías porque es una “organización informal “que tiene mas credibilidad que la “oficial “

Estas tipos de redes son muy importantes en el devenir de una compañía y sus cabezas tienen que ser conscientes de la responsabilidad que tienen, porque cuando funcionan correctamente crean una dinámica positiva en las compañías pero sin embargo cuando tienen vida propia y mantienen una agenda secreta se convierten en unas redes perversas que crean muchísima confusión y conflictos.

El límite entre la dinámica positiva y la confusión y el conflicto se ha rebasado en la lista a la alcaldía donde no se describe el perfil de los componentes ni sus posibles aportaciones o sus avales para estar ahí , y sin embargo se indica la red a la que pertenecen como único dato de interés . El límite en las empresas se traspasa cuando los intereses de la red priman sobre el interés de la empresa y cuando el criterio de decisión del manager que aglutina esa red se basa en colocar a sus pupilos o en mejorar la posición de la red.

Aquellas personas que son referentes tiene la obligación de comportarse, tienen que aprovechar su posición para tener acceso a la alta dirección, y para hacer una crítica constructiva aportando ideas para resolver los problemas pero no deben nunca utilizarla su posición de privilegio para su propio interés o para “agitar a las masas “
El caso que nos ocupa ilustra también una situación muy común en las organizaciones matriciales o en las empresas organizadas por unidades de negocio. Estas organizaciones tratan de crear una tensión positiva entre una parte de la compañía que mira al producto y otra parte de la compañía que mira a la geografía. En estos casos el manager tiene dos managers a los que rendir cuentas y tiene que armonizar las dos visiones en un único planteamiento hacia el cliente y tiene que evitar la falta de respeto entre las dos coordenadas.

Las organizaciones no son peores o mejores porque tengan una o dos dimensiones, cada una tiene sus ventajas y sus inconvenientes y en algunos casos es posible que una de ellas se adapte mas a unas determinadas condiciones de mercado pero en general ambas funcionan. La clave es que los managers y los equipos asuman la organización en la que están y actúen en consecuencia y no quieran jugar al póker en una partida de mus porque lo que les gusta a ellos es el póker

Cuando me he refiero a agenda secreta me refería a actuar con unos criterios y unas prioridades personales que muchas veces no son trasparentes y que casi siempre van en contra de los de la empresa y hay una novela histórica que lo refleja magníficamente porque además en ella se contraponen las figuras de un maestro de la agenda secreta con un iluso. La novela es de Santiago Posteguillo y relata la vida de Publio Cornelio Escipión. Fabio Máximo es un senador veteranísimo cabeza de un grupo de senadores a los que no les importan las derrotas de Roma si para ellos es un triunfo en su agenda y que absolutamente todo lo que hacen está basado en la intriga ( ganan batallas comprando a algunos cartagineses ) .Escipión es un joven iluso que se va a luchar contra los ejércitos de Aníbal sin el reconocimiento del Senado ni con los recursos necesarios pero que pone su valor e inteligencia al servicio de Roma .En las empresa hay mucho Fabio ( mejor dicho , aprendices de Fabio ) y muy poco iluso pero a mi si me dan a elegir prefiero ser iluso

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