Cómo gestionar de forma idónea el nombramiento de un nuevo CEO

El nombramiento de un alto directivo no siempre es sencillo. Y es que, salvo en transiciones perfectamente cuidadas como la que protagonizan compañías como IBM, Google u Oracle, lo habitual es que la sucesión al frente de una compañía se produzca por dos razones principales: el fallecimiento de su máximo responsable (como sucedió en el Banco Santander, sin ir más lejos) o el mal rendimiento de su antecesor (casos de HP o Bankia, por ejemplo). Es por ello que la comunicación de este tipo de situaciones debe considerarse siempre un tema sensible y susceptible de ser objeto de discusiones, tanto internas como en la opinión pública. Por no hablar de un punto mucho más elemental:



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