Esta semana celebramos la primera edición de La Batalla de los Inversores, un evento online donde se dilucidó entre las 11 principales slides de un deck de inversión cuál es la joya de la corona, esto es, la más importante. Para ello, David de Miguel (Telefónica), Aurelio Jiménez (Vodafone) y Antonio Osorio (Grupo AE) me ayudaron a determinar cuál era esa slide. Ellos actuaron como jurado, y los inversores se lo han puesto
Durante estos años, a través de diferentes iniciativas (incluida la propia maratón), he tenido el gusto de charlar con muchos emprendedores, que me han compartido muchísimos consejos para emprender, basado en su experiencia. En este artículo quiero recoger y compartir contigo algunos de los aprendizajes y recomendaciones que he extraído de varias de esas conversaciones. Consejos para emprender en los años 2000 que siguen
Dime qué clase de modelo de negocio tiene tu empresa y te diré qué métricas deberías estar midiendo. Tal y como dice la frase atribuída a Peter Drucker: "Lo que no se mide, no se puede gestionar". Es imprescindible pues llevar un control de cómo va discurriendo la operativa de una empresa, sobre todo en sus etapas más recientes, como es el caso de las startups. Sin embargo, no siempre hay que medir lo mismo. Qué medir
Escuchando y leyendo a Federico Fritzsch (Gstock) sobre sus conclusiones del foro de Financiación para startups, coincido con su definición de lo que es ser un emprendedor: "el emprendedor suele serlo por su capacidad creativa, no porque sea un genio de las finanzas ni porque conozca perfectamente todas las claves del juego". Al final, un emprendedor es un experto en identificar grandes problemas, y resolverlos. Suele destacar
